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【行业新闻】 财务管理是pvc地板企业硬伤|浩康健身房功能地板

        在当前阶段,我国大部分pvc地板企业主要靠自我完成原始资金的积累,这就导致了很多pvc地板企业在创业过程中,资本少,底子薄,短时期内规模难以做大,企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态,在pvc地板行业危机的侵袭之下,很多pvc地板企业的抵御风险的能力差,破产风险大增。请点击查看浩康官网健身房功能地板

  pvc地板企业如何实现财务管理转型

  财务管理是众多pvc地板企业硬伤

  1、中小pvc地板企业的信用管理能力低下,同时pvc地板企业对资金的需求量具有数额不大,但次数频繁、随机性大的特点,造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。

  2、我国pvc地板企业现阶段的公司财务治理结构大部份不尽完善,财务报表不规范,不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。

  3、部分中小pvc地板企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象,资产负债较高,企业资金风险较大。

  4、目前我国大部分小型pvc地板企业老板是总经理,老板娘是财务总监,资金是左口袋出右口袋进,财务管理人员的主要职责是记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资,财务管理家族式色彩浓,财务制度不规范,财务人员素质不高,财务管理水平较低。请点击查看浩康官网健身房功能地板

  财务管理解决之道

  现阶段pvc地板企业财务管理的转型,决定企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业资金运转的流向和效率。pvc地板企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展,充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征,并以财务为最终导向进行管理决策。中华pvc地板网认为,现阶段pvc地板企业财务管理的转型,主要有以下三点组成:

  1.资本结构

  pvc地板企业资本结构的重要性,可与企业组织结构的重要性相媲美。与企业运营相得益彰的资本结构不仅仅会直接影响企业的财务风险,而且还关系到企业的筹资能力。如果企业的负债比例越大,则财务的风险越高,特别是在全球经济危机的影响,企业经济效益不佳的情况下,就会越容易产生财务危机,进而引发企业破产。同时,负债比例过大,筹资能力必然减弱,进而影响到企业的新鲜血液补给。所以pvc地板企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要。

  第一,pvc地板企业在创业初始阶段,应做到多大的碗装多少水,根据自己的资本实力,科学合理地确定企业发展战略,做到企业规模与资本结构相匹配,尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调,这时候,《资产负债表》就显得尤为重要。

  第二,实施有利于企业积累的股东利润分配政策,采取多留少分,将更多的税后利润积累下来,充实资本,使企业得到更快速的发展。当然,在企业赢利能力强、业务稳定的情况下,企业适度举债,充分发挥财务杠杆作用,也会更有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用管理能力。请点击查看浩康官网健身房功能地板

  2.营运资金管理

  营运资金管理,提高资金使用效率,是pvc地板企业从管理要效益的重要手段,为了有效地管理pvc地板企业的营运资金,我们必须研究一下企业营运资金的特点,以便有针对性地进行管理。

  企业营运资金一般具有如下特点:

  第一,周转时间短。根据这一特点,说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。

  第二,非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现,这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。

  第三,数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响,数量的波动往往很大。

  第四,来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决,也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有:银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。请点击查看浩康官网健身房功能地板

  在资本经营的问题上,还有一个很容易出现的"误区",即资本经营就是向外扩张,就是企业兼并,就是向社会融资,甚或转向民间高利息借贷,实际上这些并不是真正资本经营而是投机赌博;现阶段pvc地板企业的资本运作,那就是站在战略的高度对企业的一些并非不良的资产在"含金量"较高时进行出售,并借机对企业的经营战略进行调整。请点击查看浩康官网健身房功能地板



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