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【行业新闻】“金三银四”跳槽季对地板上的影响

         建材行业流行着这样“金九银十”这样一个说法,而对于当下白领以及许多个人而言,“金三银四”成为了他们进行工作选择的一个关键时段,那么,这个如期而至的“金三银四”,对用工荒频发的定制地板行业,将产生怎样的影响呢?

  “金三银四”跳槽季 90后居多

  定制地板行业属于劳动密集型产业,员工稳定性差,员工流失现象突出,且员工队伍参差不齐,低学历比重大,直接影响企业生产经营活动的正常进行。员工频繁的流动不仅增加自身的求职成本,同时给企业的正常生产经营活动也带来不利影响,为稳定企业架构,促进行业发展,研究人员流动率及强化稳定性,对灯饰企业、对照明行业、对整个社会都具有重要的现实意义。

  据调查数据显示,2007年初,就有37.65%的受访者计划春节后到新的企业上班,而且“跳槽”或计划“跳槽”的比率在逐年上升。其后的2008年的跳槽率为17.4%,2009年的跳槽率降至14.2%,此时正直金融危机中,跳槽率略有下降。

  在经历了金融危机后的2010年春节,人才争夺战再次打响,而且规模更大。2013年初,有32.64%的受访者完成了跳槽计划,相比2012年的29.93%有增无减。

  另外,3月以来已跳槽或者有跳槽想法的员工占调查总人数的78%。其中工作年限在1~2年的员工跳槽意愿最为强烈,他们当中有54%的受访者表示有跳槽的想法。另外,调查还显示,工作年限在5年以下的员工跳槽意愿要高于工作年限在五年以上的人:工作经验在五年以下,有跳槽想法的员工占该工作年限总调查人数的52%;而工作年限在五年以上的人,有跳槽想法的员工占该工作年限总调查人数的45%。

  2014年,“金三银四”求职招聘旺季使得无论在职的还是已经离职的员工都蠢蠢欲动。调查显示,29.8%的受访者表示已经完成了跳槽,相对2013年同期下滑了些。还有30.5%的受访者表示自己已经开始通过招聘网站、熟人介绍等形式开始寻找新的工作机会。超过30%受访者表示虽然有想法,但没行动。仅有11.6%的受访者明确表示压根没有跳槽的打算。而这11.6%的受访者里面,工作年限长的员工占83.7%。

  事实上,“跳槽”现象在社会中普遍存在着。对于企业老板们来说,如果能够找到员工们“跳槽”的症结所在,一切都变得迎刃而解。无论是数据显示,还是个人诉求反应,现在跳槽已经不再像以往般“冲动”,由此可见,目前,不少员工对待跳槽问题已然日趋理性。

  忠诚度是招工首要考虑因素

  了解到,在员工跳槽频繁的背景之下,员工忠诚度的“赤字”似乎已成必然。据统计数据显示,在亚洲,如果有机会,二分之一的员工会选择离职,也就是说,半数员工认为自己在未来五年内不会留在同一家公司。

  于是,在这样的背景下,企业在招聘新员工时也越来越看重求职者是否会对企业忠诚。

  “在我们做定制地板的人看来,这个行业属于劳动密集型,对人的需求特别大,尤其是技术人员、普工或销售,所以说他们会不会外语、是否具有主动性、是否善于适应新的环境,对于企业而言并不太重要。我们最理想的员工不需要很聪明,也不用有太多的新想法,首先要绝对忠诚。”某定制地板企业人事主管明确表示,对于他们这样的中小型生产企业来说,培养一个人才的成本是很高的,但公司不怕“培养不起”,就怕“养丢了”。

  事实上,员工忠诚度对于一个企业来说,是首要的考虑因素。放眼望去,企业主对于工作年限越高的员工越在乎,因为他们明了,找一个有能力的员工很容易,但是找一个有能力又忠诚的就很难。

  更有世界五百强企业的HR表示,“跳槽与人的个性有关,习惯性跳槽的员工我们不敢要。”言语中透露出对缺乏稳定性和忠诚度员工的反感和恐惧。



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