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【瞻望前沿】向人才管理要效益 地板企业才能“破冰”前行

     PVC地板行业正面临着产能过剩、群雄逐鹿的现状,业内竞争异常激烈。在相对成熟的消费市场中,消费者必然更注重品牌效应所带来的光环,地板企业只有更加注重产品质量,完善配套服务,才能打造更好的口碑。而这就必然要求地板企业从细节着手,寻求新的增长力。 

地板企业需更完善管理

 

地板行业破冰发展的过程,其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势,不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔,未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商,就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面,甚至被迫退出地板舞台。

 

人才是管理的第一要素

 

人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者,人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显,甚至经常被忽略,但是当行业发展呈现全新局面,品牌集中度日渐提升的形势下,人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。

 

加强导购培训很有必要

 

以店面导购为例,在之前地板市场处于利润高、销量大的时期时,很少有商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是,现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多,不仅要求口齿伶俐、形象好,更需要具备一定的文化基础、学习能力,能够掌握客户心理,融入企业文化等。业内商家纷纷感慨:“招聘导购倒是不难,但是要选一名好导购真是太难了。”

 

当行业持续变革,市场竞争加剧,优胜劣汰,适者生存,没有品牌优势的地板企业极可能被市场所淘汰,因此地板企业必然要加强管理和运营细节,才能取得更大的竞争的优势。

 




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