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【瞻望前沿】PVC地板业利润空间被压缩 企业该如何应对!

     【河北浩康】PVC地板行业自从80年代进入中国以来,在国内发展多年,如今在一系列内外因素的影响下,整个行业的发展态势显得相对低迷。对于PVC地板行业而言,时下的利润空间也由于内外压力的不断激增而受到压缩,在这种情况下,企业唯有缩减成本,才能在利润空间上得到保障。

受经济下行波动影响企业利润空间受到压缩

目前,从整个PVC地板行业来看,有业内人士表示,当下的行业有两个特点:第一是暴利,据说从出厂到最终消费者手里,大概要加价3—5倍;第二是薄利,据相关统计,PVC行业平均利润率只有3%,特别是现在,利润空间被压缩,导致从生产到销售施工等各个环节的从业人员都在说不赚钱,行情难做。然而,很多经销商透露,很多产品尤其是适应市场的一般都能做到15—20%的利润,甚至高的可以做到50%甚至以上! 

随着近年来外在环境压力的日益增大,从业企业增多,越来越多的企业加入了PVC地板生产制造中,导致行业内的利润逐年下滑,这就导致了一个现象:做企业的利润空间越来越薄弱,而相对的经销商的利润却在市场的逐步认可下逐年扩大。基础原料价格、人工成本价格、运输价格等一些列相关成本都在上涨,增加了企业的负担,使得PVC地板企业承受了更多更大的成本压力。  

 

地板企业保证利润空间需提升效率

在现行的经济背景下,企业想发展就必须提高经营管理效率,而不是一味的去压缩成本等一系列基本费用,因为外部环境的变迁是不以个人的意愿为转移的。而要提高行业效率、企业效率,根本还在于企业做大做强,提高市场集中度,进而形成一个良性循环:地板品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务,进而向规模化、连锁化、标准化要利润。

中国有句古话就是:知易行难。如何打破地板企业以往的市场枷锁,让朝着这个方向的“行动”切实可行,则是一项更值得众多PVC企业琢磨的课题。

就如日本企业之父说的那样,要使一件事物有进步,必定得依赖人们有一种强烈的欲望,充分地去谋利,才能成功,否则决难有所进展,很多变革与进步都是逼出来的!在这种情势下,变革就需接受被逼的准备,就需要接受变革带来的痛,才能在企业变革中取得更大的进步。

未来的市场竞争无疑会日益激烈,企业的发展势必会面临着更大的挑战,在成长的过程中,必须将自身的软硬实力提升上来,在控制成本、提升技术、完善管理方面做好相关的工作,这样才能在未来的市场竞争中让企业立于不败之地。

积极研发新产品,适应市场“个性定制”潮流

产品市场扩展困难,但是为什么困难?从供需的角度来说,就是需求量小于了供应量,如何在现有的市场基础上扩大扩展产品的附加值,就成为了企业价值突破的一个核心问题。

产品技术的进步这是紧密结合市场的必然结果,不更新,不投入,那么终究有一天会被市场淘汰,研究产品是必须的,但是现行的产品如何在原有基础上扩展,增加附加值,我想,这是PVC地板企业必须要正视且需要紧紧抓住的一个核心问题。

以河北浩康为例:从02年开始开始进入PVC地板行业,到09年“个性定制地板”面世以来,浩康人就积极研发新产品,适应市场潮流,企业在保证产品质量的前提下,不断挖掘产品的附加值。研发了一系列的个性定制产品:功能幼教地板、创意商用地板、幼教配套地板、功能健身地板、新概念地板、3D魔幻地板、个性家用地板来满足了市场需求,让企业有了长足的发展。

市场需求的“个性化”要求日益增强,个性定制类产品在慢慢的成为市场的主流,在未来的市场趋势中,抓住了需求,才能让企业因事制宜,取得良好的发展。             




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